沒(méi)有離開(kāi)執(zhí)行的戰(zhàn)略，也沒(méi)有離開(kāi)戰(zhàn)略的執(zhí)行。怎么把戰(zhàn)略跟執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一個(gè)詞是“眼高手低”。

    眼高“就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來(lái)。戰(zhàn)略重要的要求是前瞻性，必須對(duì)未來(lái)有自己的判斷。”手低“就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，要有非常好的切入點(diǎn)，和一個(gè)很好的支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。

    怎樣才能做到“眼高”，這要求有產(chǎn)業(yè)終局判斷，就是要看到產(chǎn)業(yè)演變的趨勢(shì)。為此，要善于學(xué)習(xí)理論，并從歷史中學(xué)習(xí)。比如云計(jì)算，當(dāng)我們回過(guò)頭去讀歷史，去看電的發(fā)明以及公用電力這個(gè)行業(yè)怎樣真正推動(dòng)工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，我們就能夠前瞻性地預(yù)見(jiàn)到云計(jì)算這樣一種技術(shù)將怎樣把計(jì)算變成一個(gè)公用事業(yè)。

    再好的判斷要想發(fā)揮出作用，都必須落實(shí)到客戶(hù)的價(jià)值需求上，我們不能超越時(shí)代。所以“手低”的落實(shí)點(diǎn)是客戶(hù)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)終局判斷是方向，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值是動(dòng)力，這兩者的結(jié)合才能形成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的良性軌跡。